Coaching stellt im Talentmanagement die zentrale Möglichkeit dar, um der Person des Mitarbeiters Raum zur Entwicklung zu geben. Fachliche Qualifikation können verhältnismäßig leicht erworben werden. Im Coaching geht es darum ein erfolgsversprechendes set of mind auszubilden, um diese Qualifikationen optimal im Unternehmen einzubringen. Der Resonnanz- und Reflektionsraum des Coaching ermöglicht hierbei passgenaue Strategien für den Einzelnen zu entwickeln. Harrison Assessment ist in dieser Arbeit ein ideales Instrument für einen effektiven und zielgenauen Coachingprozess. In gemeinsamer Abstimmung zwischen Unternehmen, Mitarbeiter und Coach können anhand der vorliegenden Daten Zielvereinbarungen getroffen werden, die jeder Partei sowohl wünschenswert als auch realistisch erscheinen und vermittels der Assessment Kategorien beschreibbar vor Augen stehen.
Mitarbeiter meistern durch diese Arbeit deutlich leichter Veränderungen und neue Herausforderungen. Zudem wird der Wert des Mitarbeiters sichtbar anerkannt, was mittel- und langfristige professionelle Verbundenheit erhöht.
Methodisch wird von uns durch systemische Fragetechniken, kognitive sowie nicht-kognitive Techniken, Rollenspiele, visualisierende sowie strukturierende Arbeit eine Vielzahlt von Möglichkeiten angeboten um Offenheit und Interesse für Neues beim Klienten zu wecken. Lösungsorientierung sowie vertrauensvoller Umgang sind hierbei die Basis für eine produktive und zielgerichtete Entwicklung des Mitarbeiters im Prozess.